关于特色小镇的五大忧虑

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  时下,特色小镇如火如荼。然而成功的特色小镇不须多,绝大多数的特色小镇,还在漫长的黑夜中摸索。特色小镇是个风口,也是个大坑。最近在谷歌上查阅相关资料,发现一好几个 多多多触目惊心的数字:中国先行一步的的旅游景区可不可不可以 5%在盈利,95%在亏钱!这怎样才能得了。要知道景区都属于一二流优质资源,特色小镇从自然资源禀赋来说基本上是三四流的角色,开发难度更大了,象目前这些 大跃进的玩法,主要有五忧:

  一忧升温太快了 了 ,违背初衷。特色小镇是新生事物,可又是老故事。此话怎讲?以浙江为首创的特色小镇一经推出就受到广泛关注,经中央肯定后太快了 了 在全国推广,但对这些 新生事物的基础研究还远可不可不可以 位,浙江的成功是缘于其深厚的文化底蕴、独特的江南风情、发达的产业集群和优越的地理位置,去掉 政府重视、资本助力和市场响应,一时风光无限。

  所谓新就新在政府强力推动、资本强力整合并顺应了时代的新需求。浙江的成功不须代表你一定能成功,基础条件是不一样的,简单模仿焉有不败之理。虽然特色小镇自古有之,景德镇什么都有典型代表,因瓷而兴,因镇而名。产业深度集中,产品行销全球,唯一不同的是长期自然形成,而非政策资本催熟的结果。

  新时代的特色小镇是综合业态,可不可不可以 溶文化、生态、产业、创意、资本与市场于一炉,缺一不可,单纯的资本思维、产业思维和文化思维都注定要失败,跨界整合能力才是核心竞争力!

  二忧思想保守,固步自封。这第二忧主什么都有对政府而言。建设特色小镇离不开政府的支持与引导,由于周期长、占地大且不可移动。特色小镇不同于产业园,什么都有同于房地产,可不可不可以 套用过去的招商引资思维和土地快速变现策略,什么都有要积极参与,精心呵护,耐心培育。特色小镇是长效项目,是富民产业,是新生事物,决可不可不可以 急功近利,形成自我博弈,什么都有要给足政策,联合优秀的人力资本、产业资本与金融资本形成合力去打造相对优势在对外竞争中取胜。

  外部完整篇 都是对手,而可不可不可以 联手,是阳光下的合谋,其目的只一好几个 多多多多,把类似于于的外部竞争者干掉,你才安全。你也可不可不可以 做到最优可不可不可以 把人吸引过来,把货推销出去。由于可不可不可以 钱投进来,人进不来,货出不去,必是人财物三空。政府若看重前面的蝇头小利就得可不可不可以 上面的巨大红利,都会留下一好几个 多多多难以收拾的烂摊子。做特色小镇切忌简单的GDP思维和快餐思维,可不可不可以 符合由追求数量与速率单位单位转向追求质量与内涵的新时代要求。时代变了,思想不变,妙招不变,一定被淘汰!

  三忧忽视策划,马失前蹄。小镇的成功主要在特色,而特色的打造主要在策划,策划可不可不可以 位,上面完整篇 都是白忙。故业内流行语句:策划定生死!要深度重视前期策划工作,要舍得花钱费时,策划既是顶层设计又是基础工程,千万不可马虎,更可不可不可以 应付与走过场。策划由于不周全、不精准、可不可不可以 位你就由于输在起跑线上了,一好几个 多多多图纸设计不过关的房子,盖得太快了 了 垮得太快了 了 。

  可惜什么都大家不明白这些 道理,重规划而轻策划,要知道规划是策划指导下的产物,是战略与战术的关系,策划是定位、定性、定调,规划什么都有在空间与时间上的落地。策划由于没法 战略思维、系统思维、跨界思维、产业思维、竞争思维和落地思维,完整篇 都是少许调研比较后的量身订做,没法 实战与实操的经验,基本没法 成功的由于。策划是创意,千万不可模仿,策划是核心,千万不可轻视。都可不可不可以 没法 说特色小镇的成败结束了了英文策划也终于策划。什么都有机构自己都没搞明白哪几种是特色小镇,或是其知识形态与经验根本不匹配,却来参与设计,结果可想而知。

  一好几个 多多多好的特色小镇一定是由内而外长出来的,而完整篇 都是生搬硬套拼出来的。长出来的才有持久生命力,拼出来的最多流行一时。哪几种是好策划?什么都有既符合实际又有市场号召力的大创意和绝点子。是超级亮点与引爆点。这才是项目的定海神针。

  四忧资本主导,人才置后。特色小镇可不可不可以 少许的资金,很容易形成资本主导型,即谁出的钱多,谁的股份就大,谁什么都有了算。往往资本控制人的水平就决定了整个小镇的品位,是由资本向社会一次性购买服务,怎样才能让由掌门人决策。这是大忌!万达的钱不可谓太大,但教训也异常深刻。小镇业态复杂化,知识面广,要求极高,都一好几个 多多多多人或机构能胜任的。

  文旅产业是心智产业,创意是核心竞争力,出发点与落脚点完整篇 都是人。正确的路径是用新机制先找到一群有情怀、有创意、有专长的人,把亲戚亲戚或多或少人组合在同去策划出一批好项目,怎样才能让用人才+项目去吸引资金并管理资金。

  把高端特殊人才与项目捆绑在同去,一是有益于持续创新,二是利益共享风险共担,三是把人力资源转化成人力资本,既体现人才的价值,又符合行业的特点。一定要把人才变为自己人,把项目当成是自己的来做!原来可不可不可以 做好。而完整篇 都是把方案做得像个方案交差走人。只对策划费负责而不对结果负责是没法 持续竞争力的。基金模式比公司模式更有益于发挥人才的创造力和主观能动性,更有益于小镇的建设与管理。

  五忧团队欠缺,难以为继。

  在特色小镇的生存法则中:可不可不可以 做最好,非唯一必第一。现在看来不光是专业策划人才奇缺,有实战经验的管理建设与运营营销人才也是凤毛麟角。团队之间由于不匹配,整体效果会很不理想,这什么都有木桶理论的真实写照。执行团队的欠缺由于会是制约特色小镇快速发展的一好几个 多多多重要因素,发现人才与培养人才是当务之急,希望能引起足够重视。

  所谓特色是疏理、提炼、创意、规划的结果,是基于客观所处的主观臆造,来源于真实而又高于真实,可不可不可以 足够美艳脱俗可不可不可以 有吸引力和号召力,才是资本青睐的对象与市场追捧的尤物。

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